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从拓荒到深耕，从部室到基层，二十余年风雨兼程，他是筹建期的坚守人，是建设发展期的攻坚者，是运营期的佼佼者，也是持续奋进的探路人、奉献者。他就是杭天滨江分公司党支部书记、副经理韩国强。
杭州天然气有限公司（以下简称“杭天”）的雏形，诞生于小河路旁一栋简易砖房里，7名筹建组成员挤在翘脚的办公桌前，韩国强便是其中之一。“条件苦点不算啥，能让杭州人用上清洁天然气，再难也值得”，回忆起当年的场景，他的眼神依旧坚定。那时，白天奔波场站管线现场勘测调研，夜晚在昏暗灯光下整理数据，饿了就啃面包，累了就趴在桌上小憩。
筹建初期，公司组织架构搭建迫在眉睫。韩国强主动扛起高压生产运营部建设的重任，从部门架构设计到管理制度制定，从高压系统搭建到巡检抢修体系完善，他事事亲力亲为。为了吸纳优秀人才，他奔走于股东三方之间；为了制定科学运营流程，他深入一线调研总结。在他的带领下，生产运行部迅速形成高效运转的组织脉络，为公司规范化运营筑牢根基。
2005年12月，杭天公司正式挂牌，短短一年，公司便从7人的“拓荒团队”发展为100余人的完整体系，并成功完成18公里高压管线收购，创下数千万元的年度利润。
高压S2管线留祥站置换工作启动，韩国强带领团队连续三天三夜坚守现场。深夜时分，高压管道突发微量漏气，这一隐患若不及时排除，将直接影响投运进程。沉着冷静的他，立即组织实施工程单位开展排查修复，手持检验测试仪器沿着管道逐段测漏，紧盯每一个数据变化。夜色渐深，蚊虫叮咬、倦意袭来，他却始终保持高度警惕，直到黎明破晓前，漏点终于被成功修复，管线顺利通气，他这才露出了欣慰的笑容。
自杭天公司完成二期合资后，经营事物的规模从单一高压建设运行扩展到城市中低压综合业务，实现高中低压一体化运营。韩国强从高压运行管理转战高中低压管线运行、服务等工作，组建运营服务部，在他的统筹规划下，陆续完成调度室、热线中心等关键职能班组组建，构建起全方位的服务保障体系。
作为地下燃气管网的守护者，他深知“燃气安全无小事”。2013年大年初一的夜晚，成为他记忆中最深刻的画面。傍晚5点，他正与家人共同准备晚饭，突然接到调度中心关于凤起路与延安路交叉口燃气泄漏的紧急电话，他二话不说，放下碗筷便冲出家门，甚至都还没有来得及穿上外套。
当时的延安路刚完成道路整治，又恰逢春节旅游高峰期，交管部门严禁盲目开挖。韩国强临危不乱，指挥抢修人员逐个打洞、测漏、排查，在寒风中坚守五个小时，终于在晚上十点锁定泄漏点。他多次与交管部门协调，最终拿到“开挖许可”，随即带队连夜奋战，于凌晨修复漏点、恢复路面。天空微亮时，身着单衣的他才感到寒意袭来，晨曦中那纤瘦的背影，正是他责任与担当的写照。
带着丰富的管理经验与对燃气事业的赤诚之心，韩国强调任杭天滨江分公司支部书记、副经理一职。到任后，他迅速深入调研，摸清业务痛点与发展堵点，在首次员工大会上明白准确地提出，“滨江作为数字化的经济高地，我们的燃气服务也要跟上科技发展的步伐，做公司创新实践的‘试验田’！”
为了让“试验田”结出硕果，韩国强牵头推动科技赋能与党建工作深层次地融合，带领团队研究并试用管网感知系统。目前，已安装调压器感知设备236台。
滨江分公司通过多阶段算法优化，新增预警综合信息功能；积极试用阀门井内预警设备、四氢噻吩在线检测设备、非居安检APP等7大科技项目，并创先签约集团首单“智慧厨房”项目。
党建引领，赋能发展，韩国强积极推动党建联建从“结对子”向“共发展”升级，构建政企协同共赢格局。先后与区长河街道党群服务中心、商务局组成党建“搭子”，联合制定商业综合体“53221”标准化样板，开展“三社联动”现场服务8场，覆盖8个社区。
杭州燃气事业蒸蒸日上，韩国强二十年如一日坚守岗位，以初心使命续书写燃气人的责任担当。返回搜狐，查看更加多
